以前利润至少可达30%-40%，博海而去年以来，利润顶多只有20%左右。

家得宝平均每家门店的年销售额在1亿元，拾贝而北京西四环店，由于物业方对物业进行升级改造等原因，近一年销售数据，十分不理想。然而，特殊家居建材零售业资深人士称，特殊家得宝的不断关店，以及百安居在过去的业绩下滑表明，世界排名前两位的外资家居建材零售商在中国市场都有点水土不服。

东方家园、博海家世界家居等本土企业都曾和家得宝谈判。2006年底，拾贝家得宝高调收购天津家世界12家家居门店，成功登陆了中国市场。家得宝在中国仅余7家门店、特殊未来将何去何从?该公司对本报称，特殊将照常向顾客提供优质的售后服务，家得宝公司会坚持在中国市场的长期战略，将继续在中国市场寻找机会。

这个市场盘子散、博海模式雷同，同时存在的众多不规范等状况(回扣、供零关系恶化、以次充好等)，并非欧美经验简单复制，就可以做大市场。对于家得宝窘境，拾贝前述家居建材零售业资深人士称，家得宝或者百安居在中国遇到的并非个案，更多是共性问题。

截至目前，特殊周雷蒙已经关闭了家得宝在中国的3家门店。

之所以年底前关店，博海是通过业绩评估决定拾贝会员@路遥通过与顾家品牌的交流和分享说到,和先生一眼选中了能让她们陷进去不想起来的宽大沙发,就像投入了彼此的怀抱,每次坐上去就有这样的幸福感。

特殊身为国民美好生活的缔造者,顾家家居迎来了816全民顾家日第十季。博海同时,顾家家居也不断优化客户服务,及时响应用户需求,解决问题,并提供专业意见。

2020年,顾家家居推出售后服务政策顾家服务八大承诺,从售前服务、拾贝产品质量、拾贝合同执行,到售后处理乃至上门服务的收费标准都作出了明确承诺,顾家家居也成为第一家将服务细则详尽、公开作出承诺的企业。特殊顾家家居非常关注老会员的感受和需求,与用户一同成长,通过建立用户的信任和口碑传播,用户间的亲情因素以及作为大品牌带来的信誉,赢得了众多用户的信赖和支持。